Функциональные виды менеджмента
К функциональным относятся такие виды менеджмента, которые присутствуют практически во всех организациях, независимо от того, чем они занимаются:
- производственный (операционный) менеджмент – управление производственными процессами предприятия или основными операциями;
- финансовый менеджмент – управление финансовыми потоками предприятия;
- управление человеческими ресурсами (кадровый менеджмент, менеджмент персонала) – управление процессами подбора, подготовки, продвижения персонала;
- инновационный менеджмент – управление внедрением технических, технологических и управленческих нововведений, обеспечивающих конкурентоспособное развитие предприятия;
- менеджмент в сфере управления потоками материально- технических ресурсов (логистика) – управление доставкой, хранением сырья, оборудования и товаров и т.п.
В связи с тем, что производственный, кадровый и инновационный виды менеджмента рассмотрены в отдельных главах данного пособия, в рамках данной главы уделим внимание операционному, финансовому и инвестиционному видам менеджмента.
Особенности видов деятельности в зависимости от жизненного цикла, а также цели организации в зависимости от жизненного цикла представлены в таблице 3.4.
Следует отметить, что ключевые показатели результатов деятельности зависят от стадии жизненного цикла организации, в частности:
- на начальной стадии («Детство») основной задачей для организаций является внедрение и завоевание своей ниши на рынке при ограниченных финансовых ресурсах. Поэтому наиболее важными финансовыми KPI являются рост доходов от операционной деятельности (выручка-нетто) и операционные денежные потоки;
- в период быстрого роста («Юность») организация продолжает контролировать рост доходов от операционной деятельности, но уже в сравнении с показателями рентабельности и управления активами (ROI, ROA, ROIC, рентабельность продаж), наличие остаточной прибыли (в частности, экономической добавленной стоимости). По мере роста капитала, оценка денежных потоков становится менее важной;
- в период замедления роста («Зрелость») основное внимание направлено на увеличение доходов от использования всех активов (капитала) и собственного капитала. Поэтому необходим строгий контроль над основными активами, денежными потоками и рентабельностью (продаж, ROI, ROA, ROIC, ROE).
В период спада («Старение») наблюдается значительное снижение доходов и рентабельности продаж. Однако операционные денежные потоки имеют тенденцию ускорения, поскольку сокращается оборотный капитал.
На этом этапе следует очень взвешенно подходить к возможности инвестирования высвобождающегося капитала в объекты основных средств и прочие активы, поскольку показатели рентабельности инвестиций и остаточной прибыли имеют относительно невысокие значения.
- Факторы влияющие на процесс принятия решений
- Процесс принятие решений
- Понятие организационные коммуникации
- Характеристики эффективного контроля
- Процесс контроля
- Типы, процессы и механизмы контроля
- Комплексная процессуальная теория мотивации
- Теория ожиданий и теория справедливости
- Теория двух факторов Герцберга
- Оформление отчета по практике по ГОСТу 2021/2022
- Оформление ВКР по ГОСТу
- Как составить бизнес-план своими силами
- Оформление эссе по ГОСТу
- Оформление презентации по ГОСТу
- Оформление статьи по ГОСТу
- Оформление дипломной работы по ГОСТ 2021/2022
- Оформление курсовой работы по ГОСТу
- Оформление контрольной работы по ГОСТу