Организация и нормирование труда

В настоящее время производство представлено сложной техникой и технологией, большой численностью работников, что предполагает установление и регулирование необходимых количественных пропорций между ручным и машинным трудом. С этой целью необходимо установить норму затрат труда по количеству и качеству по каждому участку производства и каждому виду работ предприятия.

Норма труда – это абсолютное количество совокупного рабочего времени, необходимого для производства единицы определенного вида продукта или выполнения определенной работы для конкретной организации. Норма труда содержит структуру и величину необходимых затрат рабочего времени с учетом конкретных технических и организационных  условий производства на предприятии, в цехе, на участке производства. Для установления норм труда применяется нормирование.

Основное назначение нормирования труда — это активное воздействие на потенциальные возможности и результаты деятельности предприятий по достижению двух взаимосвязанных экономических и социальных целей: обеспечение процесса производства конкурентоспособных товаров и услуг и рациональное использование человеческого ресурса на предприятии.

Следовательно, нормирование труда является важным звеном кактехнологической и организационной подготовки производства, так и оперативного управления им с учетом отраслевой принадлежности предприятия. В настоящее время нормирование труда настолько тесно связана с проектированием технологического процесса и организацией труда рабочих, что каждое изменение в технологии и организации производства должно сопровождаться пересмотром действующих норм и приведением их в соответствие с новыми организационно-техническими условиями предприятия.

Так, при помощи норм труда рассчитываются производственные программы цехов, участков, плановых заданий для отдельных рабочих мест, количество оборудования и плановое использование производственной мощности участков, цехов и всей организации.

Служат основой рациональной организации труда и производства. При установлении норм труда находится оптимальный вариант последовательности выполнения операции (работы), планировки рабочего места, системы его обслуживания, что оптимизирует организацию труда предприятия. Все установленные нормы на предприятии можно подразделить на 2 типа: опытно-статистические нормы и технически обоснованные нормы.

Структура нормы времени отражена на рисунке 1.

Как видно из рисунка, при определении продолжительности отдельных элементов нормы времени учитываются множество различных факторов: тип производства, характер состояния технологического и трудового процесса, число станков, обслуживаемых одним рабочим, число деталей, обрабатываемых за один цикл (операцию), периодичность повторения и длительность производственного процесса предприятия.