Планирование управленческих стратегий

Целью планирования управленческих стратегий является разработка мероприятий по обеспечению реализации общей цели управления объектами недвижимости в долгосрочной, среднесрочной и краткосрочной перспективе.

Управленческие стратегии управления включают в себя методы реализации поставленных задач, обеспечивающие достижение целей управления с наименьшими издержками и в кратчайшие сроки. На реализацию поставленных целей влияет множество факторов, которые необходимо учесть, для обеспечения устойчивости системы управления и снижения на неё негативного влияния данных факторов. Для обеспечения устойчивости системы управления и сглаживания возможных отклонений ситуации от запланированной, необходимо при планировании определить предельные границы отклонения системы управления от точки устойчивого равновесия. Эти отклонения не должны нарушить всю систему управления и стать препятствием на пути достижения цели управления.

В связи с этим при разработке стратегических, тактических, оперативных планов по различным направлениям планирования необходимо рассчитывать варианты стратегий при максимальных и минимально возможных показателях по каждому направлению.

Примерную схему планирования управленческих стратегий можно представить в виде цепочки взаимосвязанных целей. Стратегическое планирование. Начинается планирование с разработки общих крупных планов на длительную перспективу, где определяются конечные показатели материальных, технических, социальных, политических, культурных и т.д. целей. Перспектива планирования, сроки могут быть различными для различных объектов управления. В одних случая это от 3 лет и далее, в других случаях стратегическое планирование начнётся с 5 и более лет. Сроки зависят также от принятой стратегии управления.

Возможен был и другой вариант управленческой стратегии, когда за срок начала стратегического планирования принята была бы дата пуска в эксплуатацию первого объекта, а это произошло ещё в 90-х годах. Стратегическое планирование определяет основные направления деятельности управляющего предприятия; определяет материальные, социальные, стоимостные цели; определяет политику предприятия: производственную, бюджетную, инвестиционную, кадровую, социальную, культурную и т.д.

Планирование на тактическом уровне. Планирование управленческих стратегий на тактическом уровне основывается на целях стратегического планирования. Временная перспектива планирования на тактическом уровне от 1 года до сроков начала стратегического планирования. Планирование на тактическом уровне в общей жизненном цикле объекта недвижимости в основном приходится на инвестиционную фазу – строительства объекта. Поэтому планирование на тактическом уровне это планирование строительного производства и производственное планирование предприятия в целом.

На данном этапе планирования определяются общие ресурсы предприятия, средства производства и т.д. Планирование может быть, как на отдельные последовательные или параллельные этапы строительства, так и на весь период в целом.

К локальным планам относятся те же планы, но для пускового комплекса, для одного вида работ, для отдельного объекта и т.д. Сумма локальных планов в итоге даёт общий план строительного производства. Оперативное планирование. Оперативное планирование занимается текущими за-дачами ближайшей перспективы на срок до 1 года, с учётом задач планирования на тактическом и стратегическом уровне. Это недельно-суточное планирование отдельных видов работ, отдельных объектов, составление локальных смет и расчётов, графиков доставки материалов, графиков движения людских ресурсов и т.д.

Планирование, таким образом, представляет из себя непрерывный процесс анализа ситуаций и расчётов показателей от общего к частному (от стратегического к оперативному) и об частного к общему, с целью оптимизации затрат и выполнения поставленных задач.