Руководство и его стили

Руководство может осуществляться с помощью самых разных направлений, стилей, используя те или иные методики. Стиль руководства в управлении – это устоявшийся стиль поведения руководите-ля по отношению к подчиненным, который используется для достижения целей организации. В стиле руководства заметные роли играют степень делегирования полномочий, используемые типы власти, забота о человеческих отношениях и о выполнении поставленных задач.

Стиль руководства – это манера поведения руководителя по отношению к подчиненным, чтобы оказать на них влияние и побудить их к достижению целей организации. Чаще всего специалисты в области управления персоналом выделяют такие стили руководства, как автократический и демократичный.

Руководитель автократического стиля обладает достаточной властью, чтобы навязывать свою волю исполнителям. Автократы привержены единоначалию, централизации власти, они предпочитают использовать жесткий контроль и угрозу наказания для того, чтобы заставить людей трудиться, он централизует полномочия, структурирует работу подчиненных, дает им немного свободы в принятии решений, иногда оказывает психологическое давление на исполнителей.

При автократическом стиле управления преобладает администрирование, пропагандируется соблюдение правил, руководитель контролирует выполнение заданий. Данный стиль управления позволяет быстро принять решение, он эффективен при низкой квалификации персонала, но следует принимать во внимание, что он лишает сотрудников инициативы, деморализует, а также не гарантирует полного контроля за исполнителями.

Руководитель демократического стиля, как правило, не навязывает свою волю подчиненным, решения принимаются коллегиально. Этот руководитель предпочитает такие механизмы влияния, которые не связаны с жесткой регламентацией, он предпочитает поощрение и избегает навязывание своей воли подчиненным.

Подчиненные в этом случае относительно автономны, имеют достаточную долю самостоятельности, определенную свободу действий и самовыражения, могут принимать творческие решения.

Подчиненных привлекают к обсуждению целей организации, решений, оценки работы. Демократичный стиль характеризуется высокой степенью децентрализации полномочий. Несмотря на очевидные преимущества, все же данный стиль руководства также имеет минусы, в частности, медлительность в принятии решений.

Кроме того, нередко руководителей делят в зависимости от то-го, чему или кому они отдают большее предпочтение в управленческом процессе:

• руководитель, сосредоточенный на работе, ориентирован на решение производственных задач, заботится о планировании работы и разработке системы вознаграждений для повышения производительности труда;
• руководитель, сосредоточенный на человеке, наибольшее внимание уделяет повышению производительности труда путем совершенствования человеческих отношений; он способствует развитию корпоративной культуры, взаимопомощи, позволяет работникам максимально участвовать в принятии решений, поощряет профессиональный рост.

Стоит при этом отметить, что на практике нередко наблюдается сочетание всех названных стилей управления, но можно говорить о преобладании какого-либо. Вообще, в менеджменте отсутствует понятие наилучшего стиля управления, поскольку каждый из них имеет свои недостатки и преимущества.

Поэтому стили руководства не всегда можно отнести к какой-то конкретной категории. Важнее выбрать тот стиль управления персоналом, который был бы наиболее адекватен ситуации, и лучший руководитель тот, кто может вести себя по-разному в зависимости от требований реальности.

В связи с этим появилось понятие адаптивного стиля управления. При выборе конкретного стиля управления важно определить характер ситуации (спокойная, кризисная и пр.), особенности стоящих перед руководителем проблем (определены, неопределенны и т.д.) и особенности коллектива.

Существуют также и подходы к стилям руководства. Личностный подход. С позиции этого подхода руководители должны обладать определенным набором качеств: высоким уровнем интеллекта и знаний, инициативностью, уверенностью в себе, соответствующей внешностью и способностями.

Поведенческий подход. В данном случае эффективность определяется не личностными качествами руководителя, а его поведением по отношению к подчиненным. Руководитель своим поведением, рядом мер может побудить людей на достижение целей организации.

Ситуационный подход. Такой подход основан на положении о том, что для эффективного управления стили поведения и личностные качества руководителя должны соответствовать конкретной ситуации.

В разных странах сложились традиционные стили руководства.

В Европе более распространенным считается автократический стиль руководства, чем в США, тогда как в Японии широко и эффективно используют участие работников в принятии решений.