Главная » Справочник » Стратегические управленческие решения » Стратегические управленческие решения

Стратегические управленческие решения

Стратегическое управленческое решение – это детализированная модель актуальных изменений, представляющая собой систему управленческих решений, связанных иерархически структурой управления системой и функционально – целями ее развития.

Проект может быть рассмотрен как система будущих мероприятий, направленная на достижение цели, т.е. стратегическое управленческое решение.

В связи с указанным необходимо сформулировать следующие три важных тезиса:

Стратегическая ориентация (ориентация на перспективу) предполагает целевое взаимодействие со средой, что является не столько отдельным качеством, сколько необходимым условием успешности проекта.
Помимо указанного необходимо ввести в контекст некий опыт стратегического поведения, эталонные (по Портеру – генерические) стратегии.
Принятие решения предполагает выбор, а значит, систему критериев оценки.

Три последних тезиса приводят нас к пониманию состава проблемной ситуации – в процессе разработки стратегического управленческого решения участвуют следующие компоненты, подвергаемые анализу:

философия развития (видение, миссия и цели);
компоненты внутренней и внешней среды (результаты SWOT-анализа);
опыт стратегического управления, сформулированный в виде эталонных (генерических) стратегий;
критерии оценки (показатели эффективности альтернатив).

Указанные выше категории могут быть получены с использованием методов стратегического анализа, а сама стратегия (в значении системы мероприятий) – в результате морфологического анализа всех элементов проблемной ситуации, указанных выше.

Матрица морфологического анализа при этом будет выглядеть так, как это показано на рис. 6.2 (см. так же описание элементов анализа в табл. 6.4).

Стратегические управленческие решения

Видение – это модель субъективного стремления к объективному состоянию системы.

Цель – объективная модель субъективного стремления.

Стратегия, с этой позиции – модель перехода от субъективного стремления к объективному состоянию!

Стратегия – это система мероприятий, направленная на реализацию философии развития в материальной системе.

Элементы морфологического анализа расположены по первой строке и первому столбцу матрицы симметрично, что позволяет анализировать сочетания элементов анализа попарно.

Сущность метода морфологического анализа заключается в расчленении проблемной ситуации на элементы, их парном сопоставлении и анализе сочетаний элементов, направленном на выявление синергий, основанных на уникальных отношениях между элементами анализа.

Стратегические управленческие решения

Например, сопоставление факторов внешней среды и внутренней среды приводит нас к образованию матрицы решений, направленных на взаимодействие системы с внешней средой.

Интересно

Однако ограниченность указанного подхода заключается в том, что таким образом обеспечивается лишь ведомое развитие, обусловленное сильными сторонами системы (ресурсами в широком смысле), ее проблемами (слабыми сторонами), возможностями внешней среды и ее угрозами.

Управляемое развитие, направленное на формирование долгосрочных конкурентных преимуществ, возможно в случае ориентации системы на «прорыв через время» – формирование философии развития и долгосрочных целей, ориентации проекта (системы стратегических мероприятий) на следование разработанной философии и разработки соответствующих политик, регламентирующих принятие всех оперативных и стратегически значимых решений и служащих критерием оценки их стратегической значимости, а также стратегических программ, проектов и конкретных мероприятий.

Предыдущая статья Стратегическая система целей Следующая статья Сущность принятия решений

Статьи по теме