Управленческий тренинг

Управленческий тренинг (УТ) включает следующие виды тренингов:

• конкуренции и власти;
• лидерства;
• ведения переговоров;
• управления конфликтами.

УТ предназначен для развития лидерского потенциала участников. Специалисты, повышающие свою квалификацию, становятся лидерами в процессах интерактивного обучения, демонстрируют энергетику, определенное поведение, которое ведущие могут с пользой интерпретировать так, чтобы помочь им действовать более эффективно.

УТ создает условия и порождает лидеров потому, что объясняется следующим:

1. Становясь лидерами, многие обучаемые руководители и специалисты понимают, что лидерство вознаграждает их, прежде все го, в личном, а не только в финансовом отношении. С точки зрения жизненной мотивации некоторые люди гораздо больше заинтересованы в ощущении власти, нежели в каком-либо другом аспекте занятия.
2. Люди понимают, что могут преуспеть в работе и, следователь но, изменить свою карьеру.
3. Признанных лидеров, как правило, принимает и поддерживает группа.
4. Лидерство поддерживается на тренинге с помощью: – признания со стороны группы; — удовлетворения группы, которое может включать, а может не включать в себя материальную выгоду, хотя в большинстве игр «на деньги» такая выгода предусмотрена; – удовлетворения потребности как членов группы, так и вышестоящих лиц (то есть руководителя тренинга).

Лидерами, как правило, становятся те, кто фокусируется в процессе интерактивного взаимодействия на трех категориях поведения: =* фасилитации – достижения групповой цели (решение проблемы), =» авторитете своей личности (власть); => общении с группой (люди и взаимодействие с ними).